两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题，我的思考也在不断深入。 我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽略了。然而，预测背后就是格... 拈花古佛 8年前 (2017-04-15) 7676℃ 0评论 0喜欢
傅盛
我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源（放《一家公司CEO该干什么》原文超链接）。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。
但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。
这个时代，管理不是执行管理，不是... 拈花古佛 8年前 (2017-04-15) 7871℃ 0评论 0喜欢
我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1、人的四种认知状态
最近，我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。 这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四... 拈花古佛 8年前 (2017-04-15) 8148℃ 0评论 0喜欢
